針對職工的權(quán)限管理是不一樣的。

勞務(wù)外包中，承包方直接監(jiān)管從業(yè)業(yè)務(wù)外包的員工，用人公司不直接監(jiān)管，用人公司的各類管理制度不適用作從業(yè)業(yè)務(wù)外包的員工，不然，等同于一只腳邁進勞動派遣門坎；勞動派遣中的員工具體由用人公司直接監(jiān)管，被外派員工適用用人公司的各類管理制度。

勞務(wù)外包與勞動派遣的關(guān)鍵差異源于對員工的權(quán)限管理不一樣。

要進行“真正的承包”，用人公司務(wù)必斷開對從業(yè)承包作業(yè)的員工的直接監(jiān)管，用人公司的需要和命令應(yīng)直接下發(fā)給勞務(wù)外包承包方特定的管理者。

作業(yè)隱患不一樣。

勞務(wù)外包的關(guān)鍵因素是工作成效，發(fā)包方關(guān)注承包方付款的工作成效。對于承包商怎樣進行作業(yè)，顧主并不關(guān)注。承包方只能在工作成效合乎承諾時才能夠得到對應(yīng)的承包花銷，從業(yè)業(yè)務(wù)外包的員工的作業(yè)隱患與發(fā)包方無關(guān)。